你需要一枚别针


1825年,Walter Hunt为偿还15美元的债务冥思苦想,发明了安全别针,给自己挣来400美元的专利转让费。Water Hunt也是第一台缝纫机的发明人(后来他因认为缝纫机将引起失业而放弃)。发明安全别针的故事本身足够励志,但我要说的却无关励志。


在Water Hunt对其进行改良之前,别针已经在世界上存在了许多个世纪。不但古已有之,而且一直让淑女们烦恼——她们需要用它别住衣饰之类,却免不了偶尔被扎上几下,而且还要时时小心避免别针掉落时的尴尬。那时的别针,是个叫人又爱又恨的玩意。


Water Hunt只对别针做了两个改动:1、增加扣帽;2、把另一端扭成一个圆。


瞧,就这么两个简单的改动,别针变成安全别针,一举解决困扰人类许多年的问题。历史书上找不到那位买安全别针专利的仁兄有没有发财,至少他有了发财的要件:成功产品。


你有成功的产品吗?或者,你在发明成功的产品吗?别针用途广泛(据某无聊科学家统计,有超过万种用途),但用户只需要做一个动作:别。用户在用你的产品时,要做多少个动作?别针有个扣帽,你的产品有没有帽扣,会不会扎到人呢?别针底部的圆圈起到弹簧作用,把尖端紧紧固定在扣帽中,你的产品有没有安装一个强劲的弹簧?


我,你,大家都需要一枚安全别针。

你需要一枚别针》有6个想法

  1. 我们的优势在哪里?这是一个商家的基本考虑。有的优势就是组合拳,有的优势就是单打独斗,我的优势所在呢?

  2.   活动的组织时,我想到了一个有意思的词“N赢”,这不只是“双赢(win to win)”了,而是多方合作时各种资源整合的一个重点。一个有影响力的活动组织者不仅只要考虑自身的利益,而要更多的关注合作方的利益,从合作方角度为他们节省成本。能用敏锐的眼光看到一个组织,一家公司的“冗余”资源,并能延伸出它的更大价值,这是一个能成就大规模活动的组织者应该具备的能力之一。从“魔兽”到“超女”,这就一个突破。“魔兽”在“九城”手中找到了“可口”“联想”,“超女”在“蒙牛”手中找到了“湖南卫视”“中天”“掌上灵通”等多家合作伙伴,他们都只是顺手做一下这个项目就能成就一个经济增长点。而我们为何不向他们学习呢?

    原文:http://yipop.net/tdon/article.asp?id=68

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