1825年，Walter Hunt为偿还15美元的债务冥思苦想，发明了安全别针，给自己挣来400美元的专利转让费。Water Hunt也是第一台缝纫机的发明人（后来他因认为缝纫机将引起失业而放弃）。发明安全别针的故事本身足够励志，但我要说的却无关励志。
在Water Hunt对其进行改良之前，别针已经在世界上存在了许多个世纪。不但古已有之，而且一直让淑女们烦恼——她们需要用它别住衣饰之类，却免不了偶尔被扎上几下，而且还要时时小心避免别针掉落时的尴尬。那时的别针，是个叫人又爱又恨的玩意。
Water Hunt只对别针做了两个改动：1、增加扣帽；2、把另一端扭成一个圆。
瞧，就这么两个简单的改动，别针变成安全别针，一举解决困扰人类许多年的问题。历史书上找不到那位买安全别针专利的仁兄有没有发财，至少他有了发财的要件：成功产品。
你有成功的产品吗？或者，你在发明成功的产品吗？别针用途广泛（据某无聊科学家统计，有超过万种用途），但用户只需要做一个动作：别。用户在用你的产品时，要做多少个动作？别针有个扣帽，你的产品有没有帽扣，会不会扎到人呢？别针底部的圆圈起到弹簧作用，把尖端紧紧固定在扣帽中，你的产品有没有安装一个强劲的弹簧？
我，你，大家都需要一枚安全别针。
我们的优势在哪里？这是一个商家的基本考虑。有的优势就是组合拳，有的优势就是单打独斗，我的优势所在呢？
活动的组织时，我想到了一个有意思的词“N赢”，这不只是“双赢(win to win)”了，而是多方合作时各种资源整合的一个重点。一个有影响力的活动组织者不仅只要考虑自身的利益，而要更多的关注合作方的利益，从合作方角度为他们节省成本。能用敏锐的眼光看到一个组织，一家公司的“冗余”资源，并能延伸出它的更大价值，这是一个能成就大规模活动的组织者应该具备的能力之一。从“魔兽”到“超女”，这就一个突破。“魔兽”在“九城”手中找到了“可口”“联想”，“超女”在“蒙牛”手中找到了“湖南卫视”“中天”“掌上灵通”等多家合作伙伴，他们都只是顺手做一下这个项目就能成就一个经济增长点。而我们为何不向他们学习呢？
原文：http://yipop.net/tdon/article.asp?id=68
原来您不是.net高手啊！真是对不起啊！能小简介一下自己吗？
你是想说别把创新想得太复杂了吧
to 史叶儒檀：
这个地址有我的简介——
http://tech.sina.com.cn/roll/2005-08-26/1200704549.shtml
谢谢！！！大哥您很帅气哦 ！
再次对乱评价你感动抱歉，